رقمنة القطاع التجاري في تركيا

تثبت صناعة العقارات المزدهرة في تركيا وهذه نعمة للمطورين. ومع ذلك، فإن عدم وجود مقاييس دولية يجعل من الصعب تقييم التقدم الذي أحرزته تركيا في هذا المجال. ويصنف مؤشر مدن الابتكار [1] اسطنبول في 81 موقعاً، ويقيس أداء المدينة في 162 منطقة. في حين أن مؤشر البلد الرقمي [2] يصور صورة أفضل قليلاً ويضع تركيا في المركز الثامن عشر. لا يتتبع المؤشر الرقمي سوى عدد عمليات البحث عبر الإنترنت ذات الصلة بالصادرات والاستثمارات والسياحة والمواهب والبراعة. وهو يقيس إلى حد ما الإمكانيات الكامنة لتركيا في رقمنة. عند وضع كل من الفهارس على حد سواء تؤكد الفجوة الهائلة بين التصور والواقع فيما يتعلق بتقدم تركيا

إن سد هذه الفجوة أمر بالغ الأهمية لاستمرار ازدهار قطاع العقارات في تركيا. إن نقطة البداية الواضحة لهذه العملية التحويلية هي الاعتراف بأن القاسم المشترك بين كلا الفهارسين هو قدرة تركيا على الاستفادة من التقنيات الرقمية ورقمنة اقتصادها. وفي حين أنه صحيح أن الحكومة يجب أن تكون المالك العام لهذه العملية، فإن للمطورين في تركيا دورا رئيسيا في اللعب، ويمكنهم البدء فورا. ومع ذلك، يتطلب ذلك تغييرا في العقلية والحرص على تبني الحلول الرقمية

العديد من خدمات إدارة المرافق اليوم قديمة جدا وغالبا ما يتم الاستعانة بمصادر خارجية بأطراف ثالثة. من خلال استخدام الحلول الرقمية التي تستفيد من أجهزة تكييف الهواء وأجهزة الاستشعار، وأجهزة الاستشعار الخفيفة، وأجهزة استشعار الرطوبة، وأجهزة استشعار حبوب اللقاح، وأجهزة استشعار استهلاك المياه، وغيرها من هذه الأجهزة على تقنيات عمليات، ويمكن توفير قدر كبير من توفير الطاقة. وعلاوة على ذلك، إذا كانت اسطنبول قد اعتمدت في أي وقت مضى هدف الصفر في اقتصاد الكربون، فإن المباني التجارية المزودة بهذه التكنولوجيات يمكن أن تدعي عدم وجود أرصدة كربونية وبالتالي رفع وضعها الأخضر

ومن الجوانب الأخرى لإدارة المرافق الذكية أنظمة وقوف السيارات الذكية التي تستخدم معرفات صور مسجلة للموظفين والمقاولين والزوار بمساعدة برنامج التعرف على الوجه لتقليل مشاكل وقوف السيارات التي تصيب معظم المواقع التجارية. نفس تكنولوجيا التعرف على الوجه متكاملة مع طائرات بدون طيار والأمن المحمول لحماية المباني، مواجهة المتسللين غير المرغوب فيها، والإبلاغ عن الجريمة أو رفع إنذار للأشخاص المعوقين الذين يحتاجون إلى المساعدة

حقيقة أن كل هذا يمكن أن يحدث في الوقت الحقيقي مع التدخل البشري ولا تذكر لها تأثير كبير في التكاليف

وحتى الآن، قاوم مطوروا العقارات بشدة الدخول إلى قطاع إدارة المرافق خوفا من ارتفاع التكاليف وانخفاض الأرباح التشغيلية. ومع ذلك، ومع التقدم في التكنولوجيات الرقمية، فإن الحاجز أمام دخول المرافق الذكية قد انخفض بشكل كبير

فلقد ولت الأيام، عندما اعتمد المطورون فقط على نموذج الأعمال الرأسمالية وكانوا حريصين جدا على بيع المبنى بمجرد أن يكون جاهزا للخدمة

اليوم، المطورين على أعتاب فرصة ممتازة، ويمكن أن ننظر إلى توليد المال من نموذج الأعمال القائم على أوبيكس. ولا يتطلب ذلك التخطيط الكبير في مرحلة الأعمال فحسب بل يتطلب أيضا الاستثمار في الحلول والبنية التحتية الرقمية

هؤلاء المطورين الذين جريئين بما فيه الكفاية لاتخاذ مثل هذه الخطوات من شأنها أن تزيد قيمة علامتهم التجارية ودفع تركيا على مسار تصاعدي على مقاييس الأداء الدولي

عن المؤلف

عابد مصطفى هو كاتب ضيف خاص ل بروبرتي تي أر. وهو خبير التحول الرقمي ويشمل تخصصه بناء أنماط الحياة الرقمية، والذكاء الاصطناعي والروبوتات. ويمكن الاتصال به من خلال بروبرتي تي أر للخدمات الاستشارية